新年伊始，濟南連心物業有限公司于2023年1月27日在公司1701會議室舉行開工前首次集中培訓。公司黨支部書記、董事長王宏勇、副董事長兼產發連心物業總經理戚圣輝，公司黨支部副書記、總經理孟令乾、副總經理曹立、工會主席李寶建、總經理助理李義及公司二級主管以上46名管理人員一同參加此次集中培訓學習。

     董事長王宏勇最后對本次培訓學習進行總結：本次培訓可總結提煉為“實、解、規、美”四個字，培訓內容緊貼工作實際、講解細致全面、嚴格工作標準規范落實、美好藍圖已繪就,奮楫揚帆正當時。2022年，雖然在這一年里我們取得了一定的成績,但我們也深刻的認識到我們的不足,同時，這是我們奮斗的起點，在新的一年，我們將通過吸取教訓、總結經驗、提高自己的專業水平,提升物業管理品質,滿足業主的需求。2023年，我們連心人將繼續同心協力，開好局，起好步，勠力同心，奮戰新征程。

   連心物業副董事長、產發連心物業總經理戚圣輝以“起源、奮斗、發展、展望”為主題，為大家分享了產發連心公司2020年成立以來具體運營實戰經驗、團隊組建、2023年發展規劃及落地思路等。一路走來，一路成長，一路收獲。在大家同心協力奮斗下，產發連心物業經營呈現穩定增長，標志著產發連心業務發展和經營管理踏上新臺階，新的一年將不忘初心、砥礪前行，一起擼起袖子加油干，攜手并進共贏未來，為產發企管集團和連心物業交一份滿意答卷。

    連心物業總經理孟令乾以“市場運營管理及2023發展規劃”為主題，對公司2022年市場工作進行總結分析、并對2023年工作規劃做了詳細分析和闡述，會上提出，市場是企業生存的根本，我們要做到全員皆兵齊上陣，加強資源共享共同拓展市場，要努力爭取市場,積極拓展業務領域,切實增強服務品質,全力推動公司經營發展及穩健運營，“路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成”。

    連心物業副總經理曹立以“項目運營的問題和落地的措施”為主題給大家闡述了如何做好項目管理工作。針對項目管理中存在的問題進行梳理并總結以往經驗提出針對性的解決對策，項目經理作為項目上總負責人，要明確自己的職責和角色定位,將責任落實到實處，在組織管理和運營中,確定目標,增強工作主動性，迎難而上，真抓實干。“做正確的事，比把事做正確更重要”，確保圓滿完成年度各項工作目標。

    連心物業工會主席李寶建以“超越自我為夢奮斗”為題展開講解。針對企業黨建、工青婦、保安公司工作等進行總結，在復盤總結中查缺補漏并提出2023年工作方向及思路，明確了工作任務并細化了工作措施，為新的一年工作開展打下良好基礎，2023繼續堅持黨建引領，打造紅色物業，將企業發展推向一個新的高度。“只要有愚公移山的志氣、滴水穿石的毅力，腳踏實地，埋頭苦干，積跬步以至千里，就一定能夠把宏偉目標變為美好現實”。

    連心物業總經理助理李義以“標準化工作的落地與執行”為主題進行了詳細分享。分別從公司管理體系運行、企業標準的運行和工作現場作業指導書落地等三方面闡述了公司標準化工作的開展與推進，針對工作現場7S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、提高）做出詳細講解，同時督導各項目要結合作業指導書標準嚴格落實管理，細化、規范各條線工作標準，著力增強項目服務品質工作。各項目要持續認真貫徹標準化建設，嚴格執行有標可依，有標必依，執標必嚴，違標必究，把我們連心物業企業標準不斷推向新的高度。

    連心物業辦公室主任孫耀先以“公司規章制度修改”為主題，針對2023年公司規章制度修改條款進行重點進行講解。要求各位管理人員自覺和認真學習并執行公司各項規章管理制度,嚴格遵守勞動紀律及規章制度，切實做到“不讓制度在我手中變樣，不讓紀律在我手中松弛，不讓錯誤在我手中發生”，持續營造良好和諧的企業工作氛圍。

    連心物業財務經理馬曉婷以“公司預算執行及耗材管理規定”為主題展開講解，針對各項目預算編制和執行存在的問題進行分析，提出現階段各項目經理預算執行意識薄弱，力度不到位。要對各自負責項目進行有效性的評估，做到預算編制詳細、準確、真實，最大限度地保障預算編制的合理化、科學化、精細化。凡是重要工作，必須要做計劃；凡是計劃，必須要量化。凡是量化，必須按時完成；凡是完成，必須要提交結果。凡是不能提交結果，都必須做出合理解釋。凡是不能做出合理解釋，都必須接受懲罰。各項目部都要積極適應和遵守執行公司的各項預算制度和辦法，扎實增強工作責任感。

   連心物業人事經理李玉霞以“公司員工手冊修改”為主題，針對2023年公司員工手冊修改條款進行重點進行講解。明確規定了公司員工的責任、權利和義務。員工手冊的作用在于讓員工了解企業，形成核心競爭力，向心力，凝聚力，知道企業的基本制度，形成正確的行為規范，更好地保護自身的權益。各項目都嚴格按照員工手冊進行系統培訓學習，促進企業和諧穩定發展。

    （圖/文 李凱玉）